Talent Data Intelligence
De strategie is helder. Kan de organisatie haar ook dragen?
andEnergy levert onderbouwde data over wat mensen en teams van nature meebrengen, en zet die af tegen wat de strategische opgave vraagt. Zo worden risico’s in besluitvorming, samenwerking en uitvoering zichtbaar voordat zij in de resultaten terugkomen. Hoe werkt het?
Terug naar de bron
Bijna alles wat we over mensen weten, is gemeten nadat werk en organisatie hen al hebben gevormd.
Ervaring, competenties, beoordelingen en engagementscores zijn waardevol, maar zij meten de uitkomst van jaren wisselwerking tussen mens en organisatie. Besluiten die alleen op die gegevens rusten, blijven binnen de bestaande kaders.
andEnergy voegt daar een eerdere laag aan toe: de natuurlijke drijfveren en denkstijlen van mensen en teams. Die zijn relatief stabiel en daarmee een betrouwbaar vertrekpunt voor besluiten die verder reiken dan de huidige situatie.
Waar is dit op gebaseerd?
Het fundament is het Talentenpaspoort van Pontis. Het instrument is in samenwerking met de Universiteit Antwerpen ontwikkeld en psychometrisch gevalideerd op interne consistentie, test-hertestbetrouwbaarheid, constructvaliditeit en externe validiteit.
De methode
Twee werkelijkheden. Eerst apart. Daarna pas naast elkaar.
Mens en opgave worden afzonderlijk beschreven. Zo wordt de opdracht niet ingekleurd door wat al over mensen bekend is, en worden mensen niet beoordeeld op een onduidelijke opdracht. De meting is de basis, niet het product: wij beoordelen geen mensen, wij duiden de aansluiting tussen mens en werk.
Kernprofiel
Wat is aanwezig?
Drijfveren en denkstijlen per persoon. Voor teams ook de collectieve patronen en de spreiding daarin.
Contextprofiel
Wat vraagt het werk?
Opdracht, context en het resultaat dat aantoonbaar moet worden bereikt. Inclusief eigenaarschap, reikwijdte en randvoorwaarden.
Match en energieanalyse
Wat ontstaat in de vergelijking?
Een vaste vergelijking toont waar aansluiting is en waar de opgave structureel extra energie, aanvulling of een ander ontwerp vraagt.
Energie gaat over wat werk iemand oplevert of kost. Sluit werk aan op wat van nature aanwezig is, dan geeft het energie; sluit het niet aan, dan kost het inspanning. Op korte termijn blijven prestaties vaak op peil; bij structurele mismatch verslechtert de energiebalans, met gevolgen voor tempo, besluitvorming en continuïteit.
Vier patronen
Hetzelfde resultaat.
Een andere
energetische prijs.
Twee teams kunnen dezelfde doelen halen: het ene vanuit natuurlijke aansluiting, het andere door langdurige compensatie. Dat verschil doet ertoe, omdat het bepaalt hoe duurzaam het resultaat is.
De opdracht spreekt natuurlijke kwaliteiten aan.
— Hoe borgen we deze omstandigheden?
Kwaliteiten zijn beschikbaar, maar worden nauwelijks aangesproken.
— Waar blijft capaciteit onbenut?
Kwaliteiten zijn aanwezig, maar de context belemmert het gebruik.
— Welke randvoorwaarde moet veranderen?
De bijdrage wordt geleverd, maar vraagt langdurig bewuste aanpassing.
— Ontwikkelen, aanvullen of herontwerpen?
Uit de praktijk
Leiderschapsteam
Een sterk team dat door zijn eigen kracht kan vastlopen
Een team met veel natuurlijke energie voor richting, resultaat en scherpe keuzes. Komt er een uitgesproken inventieve denkstijl bij, dan groeit het vermogen om te verkennen. Tegelijk ontstaat het risico dat sterke besluitkracht die verkenning te vroeg afsluit. Het Contextprofiel toetst eerst of de strategische opdrachten scherp zijn en op elkaar aansluiten. Pas daarna wordt zichtbaar waar de kracht van het team aansluit, waar het ontwerp moet helpen en welke aanvulling eventueel nodig is.
Kernprofiel → Contextprofiel → Match → Energieanalyse → Teamontwerp
Beoogde opbrengsten
Een team dat zijn strategische opgave draagt vanuit natuurlijke kracht, met heldere beslisrechten, ruimte voor verkenning vóór het besluit en gerichte aanvulling waar die nodig is.
Onderwijs
Een leerroute die begint bij wat de student al meebrengt
Bij de intake brengt het Talentenpaspoort in kaart wat elke student van nature meebrengt. De beroepen waarvoor de opleiding opleidt, zijn beschreven als beroepscontexten. Een vaste vergelijking laat per student zien welke het best aansluiten, zonder geschiktheidsoordeel. Het persoonlijk ontwikkelplan combineert dat met het curriculum en met wat de student al kan. Zo wordt zichtbaar waar leren vanzelf gaat en waar het extra inspanning vraagt, van de student of van de leeromgeving.
Kernprofiel → Beroepscontexten → Match → Energieanalyse → Persoonlijke leerroute
Beoogde opbrengsten
Studenten ronden hun opleiding af op een leer- en werkplek die aansluit op hun energie. Begeleidingssignalen worden vooraf als toetsbare hypothese vastgelegd en gevolgd, zodat tijdig kan worden bijgestuurd.
Arbeidsmarkt
Talent dat tussen wal en schip valt
Veel neurodiverse mensen hebben een opleiding of werkervaring, maar vinden geen werk dat past of lopen vast in hun baan. Ze vallen tussen instanties in. Daarom beginnen we niet bij een diagnose of een vacature, maar bij wat iemand van nature meebrengt. Aan werkgevers vragen we geen vacature, maar een rol of opdracht die we samen onderzoeken. Deelnemers houden zelf de regie: zij zetten de eerste stap en beslissen of ze meedoen.
Kernprofiel → Contextprofiel → Match → Energieanalyse → Werk dat past
Beoogde opbrengsten
Duurzaam werk op een plek waar talent tot zijn recht komt, met begeleiding bij het vinden van werk én tijdens het werk. Werkgevers zien welke context deze kwaliteiten activeert.
Brede toepasbaarheid
Eén redenering, vier niveaus.
Dezelfde volgorde werkt voor één persoon, een team, een organisatie en een samenwerking over organisatiegrenzen heen: eerst beschrijven wat er is en wat de opgave vraagt, dan vergelijken en ontwerpen.
Individu
Rol, positie en ontwikkeling afgestemd op wat iemand van nature meebrengt.
Team
Samenstelling, rolverdeling en besluitvorming afgestemd op collectieve patronen.
Organisatie
Strategie, inrichting en verandertrajecten getoetst aan het beschikbare natuurlijke vermogen.
Ecosysteem
Complementaire kwaliteiten in samenwerkingen over organisatiegrenzen heen.
Aan de slag
Begin met één vraagstuk.
Beslisprojecten
Eén afgebakende vraag rond strategie, teamsamenstelling, reorganisatie, instroom of samenwerking over organisatiegrenzen heen. Vaak het startpunt voor een organisatiebrede uitrol.
Organisatiebrede uitrol
Talentenpaspoort en Contextprofiel structureel ingezet in de hele organisatie: bij instroom, leerwerktrajecten, interne mobiliteit en verandertrajecten, om eerder zicht te krijgen op aansluiting en ontwerpvragen.
Een gevalideerde meting
Het Talentenpaspoort meet natuurlijke drijfveren en denkstijlen betrouwbaar en genormeerd. Het beschrijft wat iemand van nature meebrengt en is geen psychologische diagnose.
Onderbouwing voor besluiten
Toetsbaar in uw context
Opleidingen tot Practitioner, Expert en Master
Deelnemers leren talentdata verbinden aan de Werkelijke Dialoog, contextduiding, energieanalyse en ontwerpvragen.
Voor meer informatie over de opleidingen kunt u contact opnemen via henny@andenergy.nl of +31 (0)6 55 14 00 86.